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　　無論是新開一家美容會(huì)所，還是對(duì)原有會(huì)所進(jìn)行翻修，控制好裝修的成本對(duì)節(jié)約整體資金來說至關(guān)重要。然而在美容會(huì)所裝修過程中，成本控制卻恰恰是大部分老板所不熟悉的環(huán)節(jié)。

　　大多數(shù)美容會(huì)所老板會(huì)認(rèn)為，所謂的會(huì)所裝修成本控制，就是在裝修過程中物質(zhì)投入的多少。但其實(shí)美容會(huì)所的裝修成本包括了物質(zhì)成本、時(shí)間成本、人力成本和人脈成本。在談成本控制之前，首先要先弄清楚這幾個(gè)成本的概念：

　　1、物質(zhì)成本：指裝修過程中所投入的資金，相較于其他成本，此成本可以簡(jiǎn)單量化。

　　2、時(shí)間成本：指在整個(gè)裝修過程中所消耗在工程上的時(shí)間，裝修時(shí)間越長(zhǎng)，影響的營(yíng)業(yè)時(shí)間就越長(zhǎng)，時(shí)間成本就越大。

　　3、人力成本：在整個(gè)裝修工程中，為了最后能保質(zhì)保量，節(jié)約資金所付出的精力。

　　4、人脈成本：指裝修過程中，使用和忽視掉的人際關(guān)系，比如裝修過程中新建立的人脈關(guān)系，由于找熟人幫忙裝修所欠下的人情或是給對(duì)方帶來的利益等。

　　實(shí)際裝修過程中，由于項(xiàng)目及老板個(gè)人情況的差異，以上四個(gè)方面所產(chǎn)生的成本，在比例上會(huì)存在差異，大致上跳不出這個(gè)框架。但絕大多數(shù)的老板都只重視第一條物質(zhì)成本，而忽略其他三條。

　　在做裝修的時(shí)候，無論這個(gè)朋友提出的意見或幫助對(duì)你是否有用，能夠請(qǐng)教就請(qǐng)教。畢竟你咨詢了別人，對(duì)別人而言，是你對(duì)他專業(yè)性的認(rèn)可，是對(duì)他能力的認(rèn)可。如果委托親戚朋友進(jìn)行美容會(huì)所裝修，就一定要本著疑人不用，用人不疑的原則，否則只會(huì)得不償失。